一、項(xiàng)目背景與市場洞察

“遵義味道”作為新興醬酒品牌，誕生于中國醬酒核心產(chǎn)區(qū)——貴州遵義。當(dāng)前醬酒市場雖頭部品牌地位穩(wěn)固，但消費(fèi)升級與多元化需求為品質(zhì)優(yōu)良、文化特色鮮明的新品牌提供了結(jié)構(gòu)性機(jī)遇。消費(fèi)者對酒類產(chǎn)品的需求，正從單一飲用向文化體驗(yàn)、情感共鳴與社交價(jià)值延伸。

二、核心問題與目標(biāo)

核心問題：如何在競爭激烈的紅海中，讓“遵義味道”快速建立品牌認(rèn)知、塑造獨(dú)特價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)從0到1的市場突破？

營銷目標(biāo)（12個(gè)月）：

1. 品牌目標(biāo)：確立“遵義正統(tǒng)醬香新表達(dá)”的核心定位，品牌知名度在目標(biāo)區(qū)域提升至30%。
2. 市場目標(biāo)：成功切入2-3個(gè)核心樣板市場，初步建立線下渠道網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)首年銷售額目標(biāo)。
3. 用戶目標(biāo)：積累首批種子用戶與口碑，用戶復(fù)購率與推薦率初具雛形。

三、核心策略：三維價(jià)值構(gòu)建

1. 品類價(jià)值錨定（真遵義）：

• 核心訴求：強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)地正統(tǒng)”。所有傳播緊密綁定“遵義”原產(chǎn)地標(biāo)識(shí)，突出得天獨(dú)厚的水土、氣候與釀造工藝。

• 支撐點(diǎn)：可視化產(chǎn)區(qū)風(fēng)土（如赤水河、紅纓子高粱）、傳承古法釀造工藝（12987工藝），“遵義味道”即是“正宗醬香味道”。

1. 文化價(jià)值升華（新味道）：

• 核心訴求：超越傳統(tǒng)酒桌文化，關(guān)聯(lián)“當(dāng)代遵義精神”。

• 支撐點(diǎn)：將酒香與遵義“轉(zhuǎn)折之城”的紅色歷史、堅(jiān)韌奮進(jìn)的城市精神、當(dāng)代遵義人的美好生活追求相結(jié)合。提出“人生有味，致敬每一次轉(zhuǎn)折”的品牌主張，讓產(chǎn)品成為奮斗者、探索者、成功者分享故事與情感的載體。

1. 體驗(yàn)價(jià)值創(chuàng)新（輕體驗(yàn)）：

• 核心訴求：創(chuàng)造易于參與、樂于分享的品牌體驗(yàn)。

• 支撐點(diǎn)：設(shè)計(jì)高顏值、有質(zhì)感的輕量級產(chǎn)品（如100ml品鑒裝、文創(chuàng)禮盒）；打造沉浸式線上云品鑒、線下城市微醺沙龍；關(guān)聯(lián)藝術(shù)、設(shè)計(jì)、戶外露營等新消費(fèi)場景。

四、整合營銷傳播規(guī)劃

1. 內(nèi)容營銷，故事破圈：

• 深度內(nèi)容：打造《尋味遵義》系列紀(jì)錄片/圖文，走訪產(chǎn)區(qū)、匠人、本地生活家，講述風(fēng)土與人情故事。

• 社交內(nèi)容：在抖音、小紅書發(fā)起#我的遵義味道#挑戰(zhàn)，鼓勵(lì)用戶分享與自己重要時(shí)刻、身邊美好人事共飲的故事。與生活風(fēng)格類KOL/KOC合作場景化種草。

1. 體驗(yàn)營銷，場景滲透：

• 渠道體驗(yàn)：在樣板市場的高端餐飲、精品商超設(shè)置文化體驗(yàn)角，提供免費(fèi)品鑒與品牌手冊。

• 事件體驗(yàn)：舉辦“遵義味道·城市客廳”巡回品鑒會(huì)，聯(lián)合本土企業(yè)家、文化名人、藝術(shù)社群，打造高端圈層社交場。

• 數(shù)字體驗(yàn)：開發(fā)小程序，融合產(chǎn)品溯源、藝術(shù)插畫、品鑒筆記、會(huì)員積分與限量產(chǎn)品預(yù)售功能。

1. 渠道策略，精準(zhǔn)落地：

• 線上渠道：以官方小程序、天貓旗艦店為核心，作為品牌形象與限量產(chǎn)品發(fā)售主陣地。初期與垂直酒類電商平臺(tái)合作引流。

• 線下渠道：采用“城市合伙人”模式，聚焦核心城市，進(jìn)入精品連鎖酒行、高端酒店、特色餐廳及企業(yè)采購渠道。避免與傳統(tǒng)酒類渠道惡性競爭，側(cè)重價(jià)值認(rèn)同。

1. 公關(guān)助推，樹立權(quán)威：

• 參與或主辦遵義產(chǎn)區(qū)文化推廣活動(dòng)、食品酒類博覽會(huì)。

• 爭取獲得行業(yè)權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)、媒體評測背書。

• 發(fā)布行業(yè)白皮書或消費(fèi)趨勢報(bào)告，塑造“品質(zhì)醬香新消費(fèi)引領(lǐng)者”角色。

五、階段性執(zhí)行與評估

• 啟動(dòng)期（1-3個(gè)月）：完成品牌視覺與話語體系構(gòu)建；上線《尋味遵義》首發(fā)內(nèi)容；啟動(dòng)核心城市小范圍圈層品鑒；完成線上店鋪搭建。
• 增長期（4-9個(gè)月）：全面展開社交媒體種草與話題運(yùn)營；開拓線下渠道并舉辦巡回體驗(yàn)活動(dòng)；啟動(dòng)會(huì)員體系運(yùn)營；根據(jù)市場反饋優(yōu)化產(chǎn)品與傳播策略。
• 鞏固期（10-12個(gè)月）：首年市場數(shù)據(jù)與用戶畫像；策劃年度品牌事件（如“遵義味道”年度盛宴）；規(guī)劃次年產(chǎn)品線拓展與市場擴(kuò)張路徑。

關(guān)鍵評估指標(biāo)（KPI）：品牌聲量指數(shù)、官網(wǎng)/小程序訪問量與用戶停留時(shí)長、社交媒體互動(dòng)率與UGC數(shù)量、核心渠道鋪貨率、首單用戶轉(zhuǎn)化率與復(fù)購率、銷售額達(dá)成率。

本策劃案旨在通過“真產(chǎn)地、新文化、輕體驗(yàn)”的核心策略組合，為“遵義味道”打造差異化的品牌護(hù)城河，在傳承中創(chuàng)新，于厚重中見輕盈，最終實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的可持續(xù)增長。